6月3日12点，有限总部组识的作业学习进度设计事业编制团体赛2.次月考评就开始了，该项评委会由工程项目建设部、质系统部、三份有限总部及八分有限总部工程项目建设科部长和广联达有限总部系统考核评价等八人组成了。
各个评标委员会切合评估细则中的责任形式逻辑干系是否有制定健全、建设工艺流程设计的节省性、進度准备有误差值怎么样才能设定、月准备达到对比性浅论的反应、前锋线应急响应机能的制定及有的风险应急响应后状况，情况说明具有不具有现实及解决办法办法等内容，就各厂家报备的参加比赛画集逐行做评定。评定流程中，评标委员会们积极发言稿、各执己见，浅论進度准备要制定的完美性、节省性及怎么样才能增强進度准备考核评价建设的可基本可控性。
为升高思想认识具有改善公程项目安全施工进度表事业单位编制、把控及辨认，防范控制高风险本事，以后做到升高公程管理方法标准的为的，公程部搭配评奖情况报告对团体赛视频推出追求，并依据QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每次土建施工进展工作规划织造赛事是由司施工部相互之间广联达司相互之间集体，赛事准确时间为9月至十三月，年底由施工部集体相关的人对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
本届比賽主要是贯彻“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（市政技术部）