交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
学习论坛会展开前，新单位副总经理水利施工师、的品质横向技术应用部部周围陈增顺就的品质横向工作菅理专班主题工作组织组织日前的行业中情况及成就横向，展开了由浅入深浅出的分享。他高度肯定，的品质横向工作菅理专班主题工作组织组织是一个种科学实验的工作菅理方式方法，是改良水利施工实体线的品质横向的有一种有效地模式，特殊要求各分新单位要在顶目用力落实的品质横向工作菅理专班主题工作组织组织，并感谢各专班的人主动性到庭专班主题工作组织组织，积极激发人体的创新性，改良水利施工的品质横向，降高效用低，逐渐加强顶目条件效用和社会存在效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）