这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
是为了提高了人身健康控制防护员的控制制度运转条件，更是要格外重视而对运转时期短、控制制度运转工作实践经验比较少的在职员工，人身健康控制防护控制制度运转科领头事业单位编制了《危大项目人身健康控制防护查明细单（试点版）》，列出来了危险点品牌、详细说明表述、条件的要求、有效地作法及一定图片文字，把人身健康控制防护查明细单发去每名人身健康控制防护员的手想，有效地的化解了大家控制制度运转工作实践经验严重不足的现象，用人身健康控制防护员得话说：这样的明细单文字加图片紧密结合的太完后，比单看标准的记忆的英文和查的成效强多了。2月份是危大工作的专向处理月，分单位使用重点村全面检查顶目步骤控管、开展计划方案交底和逐层复验5个的环节的控管具体措施，提生了危大工作的控管的柔性生产化度，使顶目危大工作的监管工作的愈来愈认真细致规范了。（八分单位）